לתלוש את הפלסטר! שינוי תרבותי- זה לא חייב להיות כואב.
״תרבות פיתוח״ היא נושא פופולארי ומדובר. בכל ארגון נוצרת התרבות הטבעית לו, בין אם באופן יזום או כהתפתחות טבעית והאורגנית של הארגון. אבל, נשאלת השאלה האם אנחנו משתמשים בתרבות ככלי ניהולי?
כמה פעמים, כמנהלים של צוותים טכנולוגיים, רציתם לעשות מהלך ניהולי אבל אמרו לכם ״זה לא לפי התרבות פה!״ או הרגשתם בעצמכם ש״התרבות״ תתנגד לזה. האם התרבות היא בשליטתכם או שולטת בהחלטות שלכם?
כמנהל, אני תופס את התרבות שלנו ככלי דינמי שניתנת לי השליטה והיכולת לעצב אותה בהתאם לצורך והחזון הארגוני. ולכן, שינוי תרבותי מהווה עבורנו כלי ניהולי להשגת מטרות. אך, שינוי כזה מצריך אומץ, זה אומר, להתנגד לאינסטינקטים של הארגון הנובעים מהתרבות שלו. זה מפחיד ויכול להיות כואב.
אז איך עושים את זה? איך תולשים את הפלסטר, ויוצאים עם הארגון לדרך חדשה ומרגשת?
ב Outbrain עשינו את זה. הובלנו שינוי דרך עיצוב התרבות מחדש. הרגנו את ה- Roadmaps והפכנו להיות Impact Driven.
ארגון טכנולוגי, של כ-300 מהנדסות ומהנדסים, אנשי מוצר, ביזנס, ושרדנו כדי לספר לכם:
איך מגיעים לרמת ביטחון אישית שהשינוי יצליח. איך רותמים את המנהלים, את העובדים ואת שאר בעלי העניין בחברה. איך רותמים את ההנהלה. איך מסירים חששות של עובדים ואיך גורמים להם להתלהבות ביציאה לדרך. איך מובילים עם תרבות ולא עם תהליך עבודה. ואיך מודדים את ההצלחה שלנו בשינוי.
Ori Lahav co-founded Outbrain Inc. in 2006 and has served as Chief Technology Officer since May 2017 and as the General Manager, Israel since 2006. He is a practical engineer from the Rupin Academic Center as well as a Lieutenant Commander Officer (reserve) in the Israel Navy. Prior to co-founding Outbrain Inc.Ori, led the R&D groups in Search and Classification at Shopping.com, which was acquired by eBay, Inc. He also previously led the Video Streaming Server Group at technology company Vsoft Corporation. Ori's passion is working with people and likes to initiate great opportunities for people to network and share experiences like "Founders on the water", a forum of Israeli start-up founders and Co- hosting Reversim podcast (and summit), for the last 14 years.