אתגרי הניהול של "מנהל סנדביץ׳" חדש – איך יכולים מנהלים בכירים לסייע למנהלים צעירים שכפופים להם להיכנס בהצלחה לתפקיד ניהולי חדש
מצד אחד, כמנהלים צעירים שצומחים מתוך החברה, אנחנו נתקלים באתגרים רבים מול הכפיפים שלנו, ובין היתר, איך מבצעים בצורה הטובה ביותר את המעבר לתפקיד הניהולי, ואיך מנהלים חברי צוות ותיק ומנוסה שמעכשיו כפוף לנו, אבל היו חברים שלנו רק לפני רגע.
מצד שני, איך אנחנו מתנהלים מול הדרג הניהולי שמעלינו, ומה הציפיות שלנו ממנו, בתקופה הקריטית של הכניסה לתפקיד הניהולי החדש.
בת 33, נשואה ואמא ל2. שירתתי בצה״ל כקצינה בבסמ״ח (בית ספר למקצועות המחשב), ולאחר השחרור השתלבתי בחברות שונות בתפקידי פיתוח. התנדבתי כשנתיים כמנהלת איזור בארגון shecodes, והשתתפתי בתוכנית יזמות נשית FEP (של עמותת בוגרי 8200). כיום, עובדת כ4 שנים בחברת IntSights שנקנתה על ידי Rapid7 לפני כשנה. לפני מספר חודשים קודמתי למשרה ניהולית בחברה, כראש צוות של צוות הפישינג, המכיל מפתחי בקאנד, Fullstack, אוטומציה ופרודקט.