סדנאות מנהליםות

  • עם כל כרטיס שנרכש המשתתף.ת זכאי.ת לבחירת סדנת מנהליםות אחת שתועבר ביום הכנס במקביל להרצאות. 

  • כל סדנה אורכה כשעתיים ומועברת בקבוצות של כ12-45 משתתפיםות.

  • מכיוון שכמות המושבים מוגבלת יש להרשם מראש לסדנה הנבחרת על בסיס כל הקודם.ת זוכה. 

  • המקומות בסדנה שמורים לנרשמיםות מראש עד לכ-5 דקות מתחילת הסדנה. לאחר מכן ניתן להכנס על בסיס מקום פנוי בלבד. 

סדנת אושר ארגוני

Workshop room #4, 9:45- 12:00, limited to 45 seats

WhatsApp Image 2021-06-29 at 4.37_edited.jpg

אירית דביר - יועצת ארגונית, מנחת קבוצות ומאמנת אישית @ משכוכית ייעוץ והדרכה

אושר בעבודה מתבסס כיום כאחד המנועים העוצמתיים לפיתוח ארגונים משגשגים ובעולם כבר הבינו עד כמה הכלי הזה חיוני להצלחה. מחקרים רבים בשנים האחרונות חושפים כי לעובדים מאושרים יש בממוצע 31% יותר פרודוקטיביות, המכירות שלהם גבוהות ב-37% והיצירתיות שלהם גדולה פי 3 לעומת עובדים לא מאושרים .ארגונים עם עובדים מאושרים אחוזי הנטישה ותחלופת העובדים נמוכים ובנוסף, נמצא כי עובדים בעלי ציון נמוך בשביעות רצון מהחיים לוקחים בממוצע 1.25 יותר ימי חופש בחודש, דבר הפוגע בתפוקה הארגונית. אושר ארגוני אינו תוצר של האסטרטגיה, היעדים או הפוליטיקה הארגונית, אלא מושפע מדברים הקטנים של היום יום שכל אחד מאתנו יכול לבצע באופן מיידי. ניתן ללמוד כיצד לשפר אושר ארגוני! בחברת "משכוכית ייעוץ והדרכה" פיתחנו סדנה מקצועית אשר תיתן למנהלים את הרקע והכלים להובלת תהליכים משמעותיים ומאושרים.

בסדנת אושר ארגוני נדבר על:
מהו אושר ארגוני, ומדוע הוא חשוב כל כך לעובדים ולארגון?
מה מראים לנו מחקרים עדכניים בתחום האושר ארגוני?
מה מידת ההשפעה שיש לאחרים על מידת האושר שלי? מהו "מעגל אושר פנימי" ו"מעגל אושר חיצוני"?
כיצד מנהיגים אושר ארגוני וכיצד האושר האישי שלי יכול לשפר את הישגיי במכלול מעגלי החיים?
כיצד ניתן לשמור על אנרגיה ושמחה בעבודה בימים קשים?
האם אני רוצה ויכול להיות "מפיץ/ת אושר" ולקדם חוויית חיים מאושרת וטובה יותר עבור העמיתים לעבודה, החברים והמשפחה בסביבתי? 

אירית בעלת תואר שני בייעוץ ארגוני ותואר ראשון בתקשורת וניהול, המכללה למינהל.
יועצת ארגונית, מאמנת אישית ומנחת קבוצות מוסמכת עם ניסיון של למעלה מ-10 שנים בהובלת תחום ההדרכה והפיתוח הארגוני ופיתוח מנהלים בארגונים ציבוריים גדולים ובארגונים עסקיים. אירית מלווה מנהלים ועובדים בצמתי שינוי בגישה מערכתית ועל פי תפיסת הפסיכולוגיה החיובית.

 ״כיבוי שריפות״ עם לקוחות, באגים, נפילות וכו׳ - איך אפשר לנהל את זה?

Workshop room #2, 9:45-12:00, limited to 15 seats

1516277353984_edited.jpg

Anton Drukh | Ex VP Engineering

כשחברה עולה על מוצר נדרש, ומתחילים לראות הצלחה, קצב הבעיות עולה. איכות המוצר עומדת למבחן רציני, הצוות צריך לנהל גם פיתוח חדש וגם תחזוקה של המערכת הקיימת, עמידות לסקייל גבוה הופכת להיות עניין קריטי. ארגון הפיתוח נדרש לייצר קשרי עבודה חזקים יותר עם ארגון הלקוחות, ולנהל את עצמו בצורה הדוקה יותר ובשקיפות גבוהה יותר בכל הנוגע לנושאי איכות ועמידה בסקייל.

בסדנה אציג את התהליכים המרכזיים שליוו אותנו בסניק בנושא הזה, ונקיים דיון עם המשתתפים לגבי השונה והדומה בארגונים שלהם. רעיונות כגון ניהול ה-oncall בארגון, עבודה על טיקטים של צוות התמיכה, תיעדוף איכות על פני פיתוח יכולות חדשות, מדידת עמידות לסקייל, וכו׳.

As Snyk's first employee and VP Engineering, I had the pleasure to scale the company's Engineering org to over 125 people in 5 years. Prior to Snyk, I held various Engineering Leadership positions in companies such as Check Point and Watchdox.

How to Define Effective APIs with Your Team Members

Workshop room #3, 9:45- 12:00, limited to 20 seats

1589743442007_edited.jpg

Miri Curiel, Tech Management Expert | Executive Coach 

A few months ago, I presented a quality improvement plan in the weekly management team, with timeline, estimations and business impact. I was under the impression that 15 mins sync will be perfect, since it was an obvious need. Wow, was I wrong :)
I know better now.
In this workshop, we will understand how to become an impactful team member in your management team, how to identify potential items, how to identify key stakeholders, how to come prepared to the meeting, and how to actually make it happen.

מירי בעלת ניסיון של 25 שנה בניהול פיתוח, מתוכן 12 שנים כסמנכ"ל פיתוח בחברות גדולות
אפ-בסטארט VP R&D לאחרונה עד. Tecnomatix, NICE, Orca Interactive כמו וקטנ
Tonara .יש לה passion גם לטכנולוגיה וגם לניהול, ונסיון רב ב scaling של ארגוני פיתוח.
ב- 15 השנים האחרונות היא עוסקת גם באימון מנהלי פיתוח בכירים בחברות הייטק.
כמנהלת של מנהלים וכמאמנת מירי פיתחה שיטות אפקטיביות להאצת תהליכי ההתבגרות
הניהולית, להבנה עמוקה של תפקיד מנהל הפיתוח ולשיפור דרמטי בביצועים. היום היא
עצמאית שמתמחה בייעוץ לתהליכי פיתוח ובמנטורינג למנהלים טכנולוגיים.

Who’s running this ship? Navigating the rough waters of decision-making

Workshop room #2, 13:30- 15:30, limited to 20 seats

This workshop is exclusive to VP R&Ds, CTOs, CEOs or similar.

1560349754772_edited.jpg

Alon Valadji, Co Founder and CTO & Dor Kleiman, Managing Partner @ Startup Booster

As a leader in tech, whether you’re a VP R&D or a CTO,Asas a product owner/ VP R&D/ CTO you must make lots of decisions that will steer your ship to safety.
oOften, you are the sole captain who stirs the shipshape. We're positive you'd rather make decisions based on a proven method rather than intuition.

In this workshop, we will learn how to do characterize the product, identify architectural needs as well as relevant stakeholders, and eventually make informed decisions based on our findings.s and deduce We’ll learn how to plan

We’ll cover methods ranging from Rozanski and Woods, Kano, COCOMO etc.; we’lldetermine which method is ideal for each situation; we’ll review some test cases where we successfully implemented those methods. We’ll also listen to your pains and try to resolve them using these methods.

Dor Kleiman is a software architect oriented towards development processes. Dor’s main goal is to create an environment where development happens as fast as possible. Specializing in infrastructure, DevOps, and efficient processes, Dor speeds up development by finding and eliminating anything that slows down developers.


Alon Valadji is a software architect, leading the industry with Rozansky and Woods’ architectural methodologies. Alon specializes in JavaScript and web architecture, oriented towards full cycle knowledge, which allows him to break development tasks into modular, mostly independent components, thus speeding up development.

‏‏סדנת ניהול עצמי וסביבה מתוך חוזקות

Workshop room #6, 9:45- 12:00, limited to 45 seats

WhatsApp Image 2021-06-29 at 4.38_edited.jpg

רן בוטבול- יועץ ארגוני ומנחה קבוצות @ משכוכית ייעוץ והדרכה

מתודת "חוזקות" היא מתודה מדעית שפותחה במכון גאלופ העולמי (בידי הפסיכולוג דונלד קליפטון) בעקבות מחקר נרחב שארך שלושים שנה, במחקר נערכו ראיונות בקרב 2 מיליון עובדים המצטיינים בתחום עיסוקם בכל העולם. המחקר הצביע על כך, שהמנהלים המצטיינים בעולם וכמותם האנשים המצטיינים בתחומם הם אלה המתמקדים בחוזקות שלהם או של עובדיהם ולא בחולשותיהם והוכיחה קשר ישיר בין חווית העובדים לבין פריון, רווח, שביעות רצון הלקוחות וקצב תחלופת העובדים.

מתודולוגית חוזקות בה נעסוק בסדנה, מציגה כלי ניהולי מוביל, תפיסת עולם פרואקטיבית מ"מה צריך לתקן" ל:"במה אני טוב ומהם הכישרונות שלי?". הסדנה תאפשר להבין את עצמי ואת האחר בצורה רחבה, פתוחה ואפקטיבית בניהול מעצים, מעורר מוטיבציה ומקצועי.

הסדנא תאפשר למשתתפים:
ללמוד על תפיסת העולם והפילוסופיה של חוזקות ולשמוע על המחקרים המרתקים של מכון גאלופ וחוקרים אחרים המביאים הוכחות מדעיות לתקפותה של הגישה בארגון ובחיים.
נעניק ונתרגל כלים יישומיים על הדרך שבה ניתן להשתמש בחוזקות בצורה מיטבית להשגת תוצאות מצוינות ותקשורת אפקטיבית.
בסדנא נלמד להכיר כלי ניהולי חדש לפיתוח והעצמת מנהלים ועובדים בארגון.

בעל תואר שני בלימודי עבודה מאוני' ת"א ותואר ראשון במדעי ההתנהגות מאוני' בן גוריון. רן יועץ ארגוני ומנחה קבוצות עם הכשרה לייעוץ והנחייה במתודת חוזקות. הוא מאמן, עם ניסיון של כ 15 שנים ביעוץ וליווי מנהלים במגזר העסקי והציבורי, יועץ ארגוני במילואים בפיקוד העורף ואת אהבת המקצוע שלו הוא שואב מהחיבור שלו לאנשים והקשר שיוצר עמם בקבוצה או ביחידים.

ניהול במודל ההיברידי – איך עושים את זה נכון?

Workshop room #5, 9:45- 12:00, limited to 45 seats

WhatsApp Image 2021-06-29 at 4.37_edited.jpg

הילה תודוריקה - פסיכותרפיסטית, מנחת קבוצות וסדנאות @ משכוכית ייעוץ והדרכה

תקופת הקורונה חייבה ארגונים לשנות את דפוסי העבודה ולהחליף את גישת "העבודה מהשרד" וספירת שעות נוכחות פיסית במשרדי החברה לגישת ניהול ועבודה מרחוק תוך מיקוד ביעדים ובתוצאות - גם בעבודה מהבית. ארגונים ומנהלים רבים הופתעו לגלות שמודל העבודה מהבית, במידה והצורה הנכונה שלו, אפשר שיטה יעילה יותר, תוצאות איכותיות יותר ואף צמצם באופן משמעותי את הוצאות הארגון עבור שכירות, הוצאות תחזוקה, נסיעות וכד'. ואכן, מדיניות ה"מודל ההיברידי" הפכה נחלתם מבחירה של חלק גדול מהארגונים המובילים במשק, משרדים קטנו בעשרות אחוזי שטח והעובדים מבקרים בעמדת העבודה השיתופית שלהם 2-3 ימים בשבוע.

אלה שלצד היתרונות הגדולים במודל העבודה ההיברידית, הארגון החדש והמנהל הנוכחי נדרשים לאיכויות ניהוליות שלא נדרשו להן בעבר: החל בבקרה ובשיטות מדידת התוצאות וההישגים בעבודה, ניהול הזמן והמשימה העצמי ושל הכפיפים, אימוץ שיטות לעבודת צוות, תחזוקת "מוטיבציה" של העובדים, תקשורת אפקטיבית במדיה מקוונת, מיומנויות טכנולוגיות חדשות ועוד. בסדנה זו נעמוד על הכלים והמיומנויות הנדרשות מהמנהל בתקשורת מול עובדיו, בשימור העובדים בארגון במוטיבציה גבוהה ובמינופם לתוצאות רצויות ויותר.

בסדנה נדבר על:
סקירה קצרה על ניהול היברידי ונגזרותיו כפי שעלו במחקרים אחרונים.
בחינת השינויים של התקופה האחרונה והשלכתם על התפיסה הארגונית בעיני העובד והמנהל.
נדון בשאלה האם ביכולתו של המנהל להשפיע על ההתפתחות האישית של העובד על מנת לשפר את התפתחותו המקצועית במודל ההיברידי?
נקבל כלים כיצד לגרום לעובד תחושת שייכות ומשמעות אישית ומקצועית בארגון, גם ברוח המודל ההיברידי.
כיצד נעמוד על כך שחייו האישים של העובד אינם זולגים לתפקוד המקצועי בעבודה מהבית ולהיפך?
אפ-בסטארט VP R&D לאחרונה עד. Tecnomatix, NICE, Orca Interactive כמו וקטנות
Tonara .יש לה passion גם לטכנולוגיה וגם לניהול, ונסיון רב ב scaling של ארגוני פיתוח.
ב- 15 השנים האחרונות היא עוסקת גם באימון מנהלי פיתוח בכירים בחברות הייטק.
כמנהלת של מנהלים וכמאמנת מירי פיתחה שיטות אפקטיביות להאצת תהליכי ההתבגרות
הניהולית, להבנה עמוקה של תפקיד מנהל הפיתוח ולשיפור דרמטי בביצועים. היום היא
עצמאית שמתמחה בייעוץ לתהליכי פיתוח ובמנטורינג למנהלים טכנולוגיים.

הילה בעלת תואר שני ביעוץ משפחתי ופסיכותרפיה- אוניברסיטת בר אילן. בעלת ניסיון של שנים בהובלת תהליכים אישיים וקבוצתיים עם עובדים, מנהלים וארגונים.

How to Create Change When You are Not The Decision Maker.

Workshop room #1, 13:30- 15:30, limited to 15 seats

1516440589307_edited.jpg

Adi Shacham-Shavit, EVP Engineering | Executive Trainer @ Clear

A few months ago, I presented a quality improvement plan in the weekly management team, with timeline, estimations and business impact. I was under the impression that 15 mins sync will be perfect, since it was an obvious need. Wow, was I wrong :)
I know better now.
In this workshop, we will understand how to become an impactful team member in your management team, how to identify potential items, how to identify key stakeholders, how to come prepared to the meeting, and how to actually make it happen.

עדי בעלת ניסיון של יותר מ - 20 שנה בהובלה טכנולוגית בכירה בחברות שונות בתעשיה, בין השאר בחברות מובילות כמו AppsFlyer, LivePerson ו - Lemonade ,החל משלב של סטארטאפ צעיר ועד לארגוני פיתוח בינלאומיים. לעדי יש ניסיון והבנה טכנולוגית עמוקה ב - scaling של חלקים שונים בעולמות הטכנולוגיים - מערכות, צוותים, ארכיטקטורה ותהליכי פיתוח, שנולד מטיפול ב - hyperscale של מערכת, מ - 200 מיליון events ביום ל - 20 מיליארד. היום, עדי מובילה את הפיתוח בסטארטאפ צעיר בשם Clear.

How to build a 10X management team

Workshop room #3, 13:30-15:30, limited to 20 seats

1589743442007_edited.jpg

Miri Curiel, Tech Management Expert | Executive Coach 

As a senior manager, you often need to face big challenges, to drive ambitious agendas or quickly scale up your team. To make this happen, a strong, cohesive management team that you can rely on, and that leads your organization together with you, is a must.

In this workshop we will discuss how to turn junior managers into effective management team members that can work well with each other and with you, a team whose members are aligned on vision and values, to form a powerful management engine that moves your organization forward.

מירי בעלת ניסיון של 25 שנה בניהול פיתוח, מתוכן 12 שנים כסמנכ"ל פיתוח בחברות גדולות
אפ-בסטארט VP R&D לאחרונה עד. Tecnomatix, NICE, Orca Interactive כמו וקטנ
Tonara .יש לה passion גם לטכנולוגיה וגם לניהול, ונסיון רב ב scaling של ארגוני פיתוח.
ב- 15 השנים האחרונות היא עוסקת גם באימון מנהלי פיתוח בכירים בחברות הייטק.
כמנהלת של מנהלים וכמאמנת מירי פיתחה שיטות אפקטיביות להאצת תהליכי ההתבגרות
הניהולית, להבנה עמוקה של תפקיד מנהל הפיתוח ולשיפור דרמטי בביצועים. היום היא
עצמאית שמתמחה בייעוץ לתהליכי פיתוח ובמנטורינג למנהלים טכנולוגיים.

What if we don’t call it “technical debt” any more?

Workshop room #1, 9:45- 12:00, limited to 15 seats

This workshop is exclusive to VP R&Ds, CTOs, CEOs or similar.

1516440589307_edited.jpg

Adi Shacham-Shavit, EVP Engineering | Executive Trainer @ Clear

Many senior technical leaders use the term “technical debt” for changes that need to be implemented in the infrastructure, code and architecture. It creates this impression that if you didn’t implement them all, you are still in “debt”.
I would like to propose an entirely different view. As a senior engineering manager, your role is to manage and prioritize these required changes as a backlog that must be tightly aligned with the company’s business needs.
In this workshop, we will understand how to manage all the technical items that can enable your business growth, what the preferred method to create the right balance for your own company is, and how to make everyone in your organization follow the same decision-making process.

עדי בעלת ניסיון של יותר מ - 20 שנה בהובלה טכנולוגית בכירה בחברות שונות בתעשיה, בין השאר בחברות מובילות כמו AppsFlyer, LivePerson ו - Lemonade ,החל משלב של סטארטאפ צעיר ועד לארגוני פיתוח בינלאומיים. לעדי יש ניסיון והבנה טכנולוגית עמוקה ב - scaling של חלקים שונים בעולמות הטכנולוגיים - מערכות, צוותים, ארכיטקטורה ותהליכי פיתוח, שנולד מטיפול ב - hyperscale של מערכת, מ - 200 מיליון events ביום ל - 20 מיליארד. היום, עדי מובילה את הפיתוח בסטארטאפ צעיר בשם Clear.

להישאר או ללכת? – סדנת מנהליםות לפתרון דילמות

Workshop room #4, 13:30-15:30, limited to 45 seats

1562700499263.jpeg

Henry Harel, CEO @ Sial Logistics

כמנהליםות מצפים מאיתנו להתמודד עם אינספור דילמות בתפקידנו.

חלקן ארגוניות:

האם לפתח מוצר חדש או רק לשפר גרסה, האם לפטר או לשמר כ"א, האם להשקיע בשדרוג ציוד ומכונות או להמשיך איתן?

יש דילמות אחרות מאוד אישיות :

האם להישאר לשעות נוספות או ללכת הביתה בשעה סבירה? האם להישאר בתפקיד או הגיע הזמן ללכת לתפקיד הבא? מה מקור הדילמות? מה משותף לכל הדילמות הללו? האם ניתן לפתור אותן בתהליך סדור ולוגי?

תורת האילוצים מספקת תשובות למגוון שאלות ניהוליות , בין הייתר להתמודדות עם דילמות.

בסדנה ילמדו מקורות הדילמה, והדרך להתמודד עימה, על בסיס הכלים שמספקת תורת האילוצים.

אנו נתרגל פתרון דילמות, תחילה ביחד כקבוצה ואחר-כך כיחידים כל אחד עם דילמה משלו.

הנרי הוא יזם, בעלים ומנכ"ל של הוצאה לאור, יועץ "תורת האילוצים" בארץ ובעולם ומייקר.

Mindful Productivity - an innovative approach to increase productivity and avoid burnout

Workshop room #5, 13:30-15:30, limited to 45 seats

JENI MP_edited.jpg

Jeni Raitsin | Leisure Hacker

With time, we come to realize that the best measure of productivity is not the
number of hours we work, It’s how much we get done in the hours we work, and
our physical, emotional and mental state has a lot of impact on this.
That’s why In this hands-on workshop-style presentation, we will learn how to:
● Deepen our awareness of what influences the way we show up and perform,
both as individuals and as leaders
● Manage our physical, emotional, and mental energy so we can increase our
productivity capacity without sacrificing our mental health.
● More skillfully manage our focus so we can sustainably get more done, in
less time.
● Create a work environment that helps balances our team’s productivity and
wellbeing.

Jeni is a former architect turned entrepreneur, speaker & coach. Specializing in
mindful productivity, her work is the intersection between productivity and
wellbeing. Combining practical planning tools, time & energy management
strategies, positive psychology, and positive intelligence coaching practices, she
offers the knowledge, tools, mindset shifts, and support you need to reach your
goals and thrive without sacrificing your happiness.

מי מנהל את מי: הגיע הזמן לניהול זמן

Workshop room #6, 13:30-15:30, limited to 45 seats

1595303778184.jpeg

Anat Ron, CEO @ Intsight

כולנו מודעים למגבלות הזמן, יזמים ומנהלים חשים בכך ביתר
שאת . בסדנה נחקור את הטעויות הנפוצות שאנו עושים בניהול
הזמן ונקבל כלים מנצחים שיסייעו להפיק את המירב מהזמן
העומד לרשותנו, ועוד קצת ..
בשנת 1997 סטיב ג'ובס הרצה בכנס המפתחים של אפל ואמר:
"אנשים חושבים שמיקוד זו היכולת להגיד כן לדברים שחשובים
להם. אך זו טעות ,מיקוד הו א היכולת להגיד לא!״ למאות
אפשרויות ורעיונות טובים אחרים, גם אם זה דורש לבצע ויתורים
וגם אם זה ירגיז אנשים מסוימים. להחליט מה לא לעשות, חשוב
באותה מידה כמו להחליט מה כן לעשות.


נושאים:
- סיבות לדחיינות
- טעויות נפוצות בניהול זמן
- חוקים בניהול זמן )חוק המיקוד, חוק הריכוז, חוק
היעילות וכיו"ב( ⋅
- כוחו של תכנון ותיעדוף
- מטרות ארוכות טווח, יעדים קצרי טווח ומטלות מיידיות

מזה 15 שנה ענת רון מלווה בכירים, יזמים ועצמאיים, בארץ ובחו"ל,
בתהליכים שיווקיים וניהוליים. בנוסף, היא מרצה ומנחת סדנאות ארגוניות
אשר תורמות לשורת הרווח ומעניקות מיומנויות ותוצאות משופרות.